鑄造企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)升級(jí)關(guān)鍵時(shí)刻，傳統(tǒng)鑄造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨兩個(gè)艱難抉擇：一是規(guī)模，二是利潤(rùn)。
是要先擴(kuò)展規(guī)模，還是先要利潤(rùn)？成為當(dāng)前擺在鑄造企業(yè)面前的兩大選擇難題。如果要發(fā)展規(guī)模，產(chǎn)品往往趨同大眾市場(chǎng)，鑄造企業(yè)會(huì)繼續(xù)一慣的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，會(huì)使企業(yè)擠壓利潤(rùn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成吃力不討好的體力活。
三維焊接平臺(tái)如果先要利潤(rùn)，對(duì)于強(qiáng)調(diào)維持利潤(rùn)空間的企業(yè)，市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D占，自家產(chǎn)品不占優(yōu)勢(shì)，壓力重重。
縱觀當(dāng)前形勢(shì)：產(chǎn)能過(guò)剩，訂單減少，價(jià)格壓低，加上惡性競(jìng)爭(zhēng)和逐年上漲的高額人工成本增大。
企業(yè)想要生存，利潤(rùn)是關(guān)鍵。可是如何在糟糕的環(huán)境下，辟出一條利潤(rùn)空間？答案是打造企業(yè)品牌。
結(jié)果錯(cuò)失時(shí)機(jī)，一直沒(méi)有自己的品牌，從而一直掙扎在低端市場(chǎng)，與一些小作坊搶生意，結(jié)果還搶不過(guò)小作坊。
一個(gè)公司要樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，首先要實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，靠品牌拓展市場(chǎng)，靠品牌增加效益。尤其是在如今這個(gè)“品牌消費(fèi)，粉絲經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)消費(fèi)觀念下，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義，等同于商標(biāo)。
例如，德國(guó)制造，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單四個(gè)字，卻是質(zhì)量的保證。品牌的價(jià)值，是賦予企業(yè)，產(chǎn)品“質(zhì)量（專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)確）+誠(chéng)信”的價(jià)值體現(xiàn)。
有實(shí)力的品牌企業(yè)，從來(lái)不會(huì)自降身價(jià)，也不會(huì)遭受惡意市場(chǎng)中的擠壓，因?yàn)槠放票澈竽鄣氖瞧髽I(yè)的底氣，是產(chǎn)品專(zhuān)精和企業(yè)的誠(chéng)信。
鑄造作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)，越來(lái)越多的鑄造企業(yè)人，開(kāi)始意識(shí)到“品牌”的價(jià)值，企業(yè)主不是為了單純的做廣告，而是為了鑄品牌，越早行動(dòng)，越能抓住機(jī)遇。